ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Organização e Otimização de Layout
Qual o melhor sistema para seu negócio?
O objetivo básico é garantir bom fluxo de trabalho, material e informações, gerando o máximo de eficiencia através das seguintes análises: Avaliação dos movimentos dos materiais ao longo do processo; Definição do tipo de layout adequado ao produto e demanda do negócio; Projeto do layout com a melhor alternativa; Implantação piloto e definitiva; Avaliação de resultados.
Cronoanálise
A consultoria de cronoanálise contempla as atividades de: Estudo de Tempos das operações de produção; Elaborar o Balanceamento de pessoal do processo em análise; Análise das operações do processo que agrega valor (AV) e não agrega valor (NAV), visando eliminar as operações que não agregam valor; Determinar Tempo da operação ou processo em execução; Medir a Eficiência e a Produtividade dos processos; Definir o ritmo e as tolerâncias do processo em estudo; Determinação do Tempo Padrão; Definir a padronização do processo; Contribuir para assertividade do custo industrial.
A consultoria de cronoanálise contempla as atividades de: Estudo de Tempos das operações de produção; Elaborar o Balanceamento de pessoal do processo em análise; Análise das operações do processo que agrega valor (AV) e não agrega valor (NAV), visando eliminar as operações que não agregam valor; Determinar Tempo da operação ou processo em execução; Medir a Eficiência e a Produtividade dos processos; Definir o ritmo e as tolerâncias do processo em estudo; Determinação do Tempo Padrão; Definir a padronização do processo; Contribuir para assertividade do custo industrial.
Tempos & Métodos e Balanceamento
A consultoria em Tempos & Métodos visa melhorar a produtividade do processo produtivo, buscando racionalizar a utilização dos recursos existentes: Balanceamento do Quadro de Pessoal; Análise das operações do processo que agrega valor (AV) e não agrega valor (NAV) e proposta de melhoria; Análise da atividade de Ergonomia das operações, visando melhorar o fluxo e reduzir os afastamentos por LER (lesão por esforços repetitivos); Quantificar os recursos de máquina (equipamentos) necessário a programação de produção do momento; Análise do layout visando a melhoria nos tempos das operações e do fluxo operacional; Identificar e balancear os recursos de maquinas (equipamentos em geral).
A consultoria em Tempos & Métodos visa melhorar a produtividade do processo produtivo, buscando racionalizar a utilização dos recursos existentes: Balanceamento do Quadro de Pessoal; Análise das operações do processo que agrega valor (AV) e não agrega valor (NAV) e proposta de melhoria; Análise da atividade de Ergonomia das operações, visando melhorar o fluxo e reduzir os afastamentos por LER (lesão por esforços repetitivos); Quantificar os recursos de máquina (equipamentos) necessário a programação de produção do momento; Análise do layout visando a melhoria nos tempos das operações e do fluxo operacional; Identificar e balancear os recursos de maquinas (equipamentos em geral).
Sistema de Produção Lean Manufacturing
A consultoria em sistema de produção enxuta (Lean Manufacturing) ou VAC (Velocidade de Atravessamento Constante) são direcionadas para: Eliminação das atividades que não agregam valor ao produto fazendo com que o processo se torne mais eficiente; Redução do tempo de ciclo (lead time); Redução de estoques em processo; Melhorar a eficiência da entrega com maior previsibilidade e constância do fluxo produtivo; Aumentar a flexibilidade produtiva, vinculada ao planejamento do PCP.
A consultoria em sistema de produção enxuta (Lean Manufacturing) ou VAC (Velocidade de Atravessamento Constante) são direcionadas para: Eliminação das atividades que não agregam valor ao produto fazendo com que o processo se torne mais eficiente; Redução do tempo de ciclo (lead time); Redução de estoques em processo; Melhorar a eficiência da entrega com maior previsibilidade e constância do fluxo produtivo; Aumentar a flexibilidade produtiva, vinculada ao planejamento do PCP.
Implantação e acompanhamento PCP
Consultoria voltada para a estruturação e implantação da área de Planejamento e Controle da Produção: Levantamento das informações e processos internos de planejamento; Identificação e disponibilização de ferramentas necessárias; Treinamento das equipes; Acompanhamento do processo piloto.
Consultoria voltada para a estruturação e implantação da área de Planejamento e Controle da Produção: Levantamento das informações e processos internos de planejamento; Identificação e disponibilização de ferramentas necessárias; Treinamento das equipes; Acompanhamento do processo piloto.